Внутренние исследования
Внутренние исследования необходимы для обоснования управленческих решений и формирования комплекса обоснованных и последовательных действий по проведению изменений в компании / процессе. Возможные темы исследований: читать далее...
Коучинг руководителей
КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Коучинг - технология актуализации внутренних ресурсов, при которой достигается прорыв в области личной эффективности. Методология коучинга - индивидуальное пошаговое консультирование в режиме реального времени. Коуч мобилизует клиента и, фокусируя на цели, подталкивает клиента к активным действиям. Отвечая на специальные вопросы коуча, клиент начинает: ставить перед собой цели; видеть и использовать свои возможности; видеть и преодолевать барьеры, построенные в его сознании. Коучинг призван оказать существенную помощь при проведении изменений в компании и интенсификации личностного роста!
Результатоориентированное обучение
«Проектное обучение» – обучение в рамках конкретного проекта по развитию или реорганизации бизнеса «Процессное обучение» – обучение участников процесса, актуальное при проведении трансформации процесса. Обучение фокусируется на конкретной команде, перед которой установлена достижимая и обоснованная цель. Учебой охватывается вся команда, и оно «затачивается» строго под текущие задачи или препятствия, с которыми столкнулась команда. Продолжительность, глубина погружения в тему и форма обучения определяются целесообразностью в каждом конкретном случае. читать далее...
Стратегические сессии
Стратегическая сессия – форма командной работы топ - менеджеров, при которой вырабатываются согласованные решения по определенному вопросу. Стратегические сессии необходимы при: - Открытии проектов; - Установке целей; - Формировании политик; - Определении конкурентных преимуществ; - Изменении ландшафта процессов. читать далее...
Бизнес-процессы
Потери в процессах это: - Деятельность, не добавляющая ценности для конечного потребителя. - Неоптимальное использование ресурсов в процессе. Проблемы в процессах это: - Отсутствие устойчивости и гибкости не позволяющие выдерживать пиковые нагрузки и незапланированные воздействия из внешней и внутренней среды. - Неудовлетворенные требования внутренних или внешних клиентов. читать далее...
Кайзен-практика улучшений
Кайзен – поток простых, наглядных и действенных предложений по улучшению бизнес-процессов компании на всех уровнях. Кайзен процесс будет способствовать: - Созданию самообучающейся компании. - Грамотному управлению талантами. - Раскрытию творческих способностей персонала. - Созданию дополнительных рычагов для мотивации. - Закреплению практики совершенствования всех процессов компании! читать далее...
|
||
|
|
